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山西國際能源集團(格盟國際)有限公司經營管理人員研修班心得體會

發布日期:2019-06-17 點擊次數:417次

  “畝均論英雄”是浙江省經過多年基層實踐探索出的一套系統性方案。早在2006年,“畝產論英雄”已在紹興等地試點實施,相關政策以提高“畝產效益”為核心,圍繞節約集約用地、節能降耗減排等重點,實行與“畝產效益”緊密掛鉤的城鎮土地使用稅、排污費等激勵和倒逼政策,引導企業走科學發展之路。2013年,浙江省在總結紹興改革實踐的基礎上,啟動了以“畝產效益”為導向的資源要素市場化配置改革試點,并于2014年向24個縣(市、區) 推廣,探索區域性要素交易制度,破除要素配置中的體制性障礙,以此提高配置質量和效率。這一改革探索,正是時任浙江省委書記習近平同志提出的“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”理念指引下的創新實踐,為當地先進制造業基地建設提供了重要的政策和制度供給,有力促進了經濟結構調整和發展方式轉變。

  2018年1月,浙江省政府出臺了《關于深化“畝均論英雄”改革的指導意見》,建立深化“畝均論英雄”改革工作領導小組。此舉標志著“畝均論英雄”改革進入全面深化的新階段,成為浙江省產業結構調整、經濟發展方式轉變、邁向高質量發展的重要政策和制度。從“畝產”到“畝均”,從基層探索,到試點推廣,再到納入經濟轉型升級系列組合拳,浙江省“畝均論英雄”改革已經進入全面深化階段。在2018年5月舉辦的浙江省深化“畝均論英雄”改革大會上,浙江提出騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市、品牌增值、兼并提效、管理增效、循環利用、設計賦值、新品迭代的“提高畝均效益十法”,從土地資源、空間利用、生產銷售模式等方面,精確瞄準浙江企業的痛點,對癥治療。差別化配置資源要素之下,勢必將倒逼政府聚焦聚力高質量,從原來粗放式轉向集約發展。現有實踐已證明,“畝均論英雄”改革是推動高質量發展的重要機制。

  樓迎軍老師從需求的被創造著手,通過系統性糾錯的四個方式“聚焦、立骨、 賦能、減熵”為我們詳細解讀了浙江省“畝均論英雄”的發展過程,現實意義和實現方法。浙江省“七山一水兩分田”,作為市場先發地區,率先遇到了“成長的煩惱”和“轉型的陣痛”,資源、環境等要素制約不斷加劇,粗放型外延式的增長方式已難以為繼。而“畝均論英雄”改革是地方經濟治理高質量發展的一場深刻革命,具有重要借鑒意義。

  企業的發展離不開公平的營商環境,而維持這種公平,必須依靠法律。在當代,法律對生活的規范影響無所不在,這使得學習法律的意義更加重要。曾章偉老師風趣幽默、用語調侃,通過一系列案例,深入淺出地引導我們在經營管理中學法、懂法、守法、用法,防范風險于未然。曾老師特別推薦了幾個非常有用的工具,一本書(法律職業資格考試法規匯編)、一張網(最高人民法院官網)、一份標準(ISO31000風險管理原則與指南)。對我們樹立法信仰、運用法制思維、增強法制能力有很大的幫助。

  浙江大學的華家池校區是原浙江農業大學所在地,環境優美,風光旖旎,號稱杭州的“小西湖”。初進校園,滿眼的郁郁蔥蔥,周邊亭臺樓閣,所行之處皆是風景。關于華家池的傳說,歷史早有記載。據明嘉靖《仁和縣志》載:“華家池,大百畝,洪武(公元1368—1398)初,艮山門外富民華興祖構筑榭基上,周植奇花異草,鎮守都督藍某而欲之,興祖不與,導致籍沒。”說明華家池因華興祖在此筑建亭榭花園而得名。在校內的華家池畔,立著一塊石碑,上面這樣寫著:“一九三四年,浙江大學農學院自筧橋遷此建院,一九三七年夏,抗日戰爭爆發,農學院內遷貴州湄潭。一九四五年,抗戰勝利回遷,校舍全毀。一四六年開始,于池周陸續興建校舍……如今的華家池位于校區的正中偏西側,水面約84畝,水深均2米。以華家池水域為中心,西鄰東灘,東臨泥孔塘。周邊被教學樓和留學生樓等建筑所環繞。據說這還是在當年浙江大學竺可楨校長領導下,制定的“四面樓群,一池碧水”遠景規劃。說起華家池校區的建筑,我最感興趣的莫過于歷史建筑。1946 年開始,在華家池南面興建“品”字形教學樓三幢,1947 年竣工后,浙江大學將農學院新建的教學樓命名為“神農館”、“后稷館”、“嫘祖館”。取其不忘以農為本之意,因中國古代有神農教民耕作、 后稷教民稼穡、嫘祖教民育蠶之傳說,故三館含有深刻的農耕文明精神寓意。現如今,后稷館已經于上世紀拆除,神農館、嫘祖館和與它們同時建造的“西齋”(當年的圖書館)依然保存完好,基本保持原貌,是以青磚為材料的二層樓建筑,青磚黛瓦。據說這三幢老房子,已列入杭州市第六批歷史建筑保護名單。行走在歷史的建筑中,回味歷史的故事,體驗歷史的變遷,別有一番感慨和情趣經過數十年的建設,現今環繞華家池已形成"三山、一島、六亭一長廊"的優美景觀。池的四周有"小孤山"、"小三潭印月"、"小平湖秋月"、"小蘇堤"等景點,因此有"小西湖"之美稱。都說:讀萬卷書,行萬里路,而這一行,收獲于浙大,感悟于杭州。

來源:培訓班簡報

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